Un famoso banco cerró más de 40 sucursales en Argentina y 500 trabajadores podrían ser despedidos

El mapa financiero argentino atraviesa un nuevo proceso de transformación que genera preocupación en el sector laboral. En los últimos días, se encendieron señales de alerta por el cierre de decenas de sucursales bancarias en distintas provincias, en medio de un escenario marcado por la digitalización de servicios y el cambio en los hábitos de los usuarios.

La medida, que impacta principalmente en el interior del país, pone en riesgo cientos de puestos de trabajo y abre un debate sobre el acceso al sistema financiero en comunidades alejadas de los grandes centros urbanos.

Aseguran que Banco Santander cerró más de 40 sucursales y realizó despidos masivos en todo el país

El gremio que nuclea a los trabajadores del sector denunció despidos masivos y advirtió que la reestructuración podría dejar sin empleo a más de 500 personas, si se consideran tanto los puestos directos como los tercerizados vinculados a cada sucursal. La preocupación no solo alcanza a los empleados, sino también a clientes que dependen de la atención presencial para realizar trámites cotidianos, como jubilados, personas mayores y usuarios sin acceso fluido a herramientas digitales.

BANCO SANTANDER CERRÓ MÁS DE 40 SUCURSALES Y 500 TRABAJADORES QUEDARON EN JAQUE

La entidad involucrada es el Banco Santander, que confirmó el cierre de más de 40 sucursales en todo el país. Desde la Asociación Bancaria se declararon en estado de alerta y movilización ante lo que consideran un fuerte ajuste en la estructura operativa.

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Según denunciaron, el proceso se profundiza desde el año pasado y se encuentra actualmente bajo discusión en la Secretaría de Trabajo.

La delegada de la Comisión Gremial Interna de la entidad en Buenos Aires, Noelia Fernández, cuestionó los argumentos oficiales. “No es que la gente dejó de ir a los bancos por decisión propia. Fueron ellos mismos quienes implementaron sistemas que dificultan la atención presencial”, sostuvo en diálogo con AM 750. Para el sindicato, la digitalización es utilizada como justificación para reducir costos laborales y achicar la red de sucursales físicas.

LA REESTRUCTURACIÓN DEL BANCO SANTANDER EN ARGENTINA

De acuerdo con los representantes sindicales, la reestructuración incluye el cierre de más de 30 nuevas sucursales en distintas provincias. El banco argumenta que la migración hacia canales digitales, billeteras virtuales y operaciones automáticas redujo la demanda de atención presencial. Sin embargo, el gremio rechaza esta explicación y sostiene que se trata de una estrategia empresarial orientada a maximizar la rentabilidad.

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Gonzalo Martínez, delegado gremial, explicó que las negociaciones con autoridades laborales comenzaron la semana pasada, pero aún no hay certezas para los trabajadores. “Desde el año pasado venimos con cierres y desvinculaciones. Ahora quieren avanzar con un nuevo paquete que supera las 30 sucursales”, afirmó.

En ciudades como Comodoro Rivadavia, el proceso ya muestra efectos concretos. Durante 2025 se registraron más de seis desvinculaciones, y en lo que va del año se sumaron al menos tres más. “Son desvinculaciones involuntarias. El banco te plantea una salida con determinadas condiciones y, si no aceptás, el escenario cambia. Son despidos encubiertos”, sostuvo Martínez.

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Uno de los casos que genera mayor preocupación es el cierre previsto para abril de la sucursal de Las Heras. Allí, los trabajadores aseguran que no existen definiciones claras sobre reubicación, indemnizaciones o retiros voluntarios. La incertidumbre se extiende también al personal de seguridad, limpieza y servicios, que depende de cada sede.

LOS DESAFÍOS DE LA DIGITALIZACIÓN

Más allá del conflicto laboral, la reducción de sucursales plantea interrogantes sobre la inclusión financiera. En localidades del interior, la desaparición de una oficina implica que los clientes deban trasladarse largas distancias para realizar trámites presenciales. En algunos casos, los recorridos superan los 200 kilómetros.

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La digitalización aparece como la principal alternativa impulsada por el banco. Home banking, aplicaciones móviles y cajeros automáticos buscan reemplazar la atención tradicional. Sin embargo, desde el gremio advierten que no todos los usuarios están en condiciones de adaptarse a estos cambios.

“Un jubilado que cobra la mínima hoy prácticamente no puede pasar por caja. Se eliminan puestos de cajero y se deriva la operatoria a corresponsalías como Pago Fácil o Rapipago”, señalaron. Este esquema, sostienen, no solo modifica la relación con los clientes, sino que también transforma el perfil del empleo bancario.

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El proceso no es exclusivo de una sola entidad. En los últimos años, gran parte del sistema financiero aceleró su reconversión digital, especialmente después de la pandemia. Sin embargo, la discusión se centra en la velocidad y las condiciones de esa transición.

Mientras avanzan las negociaciones, el clima en las sucursales es de alerta permanente. Aunque en muchas ciudades aún no existen confirmaciones oficiales, la experiencia reciente alimenta la incertidumbre. Desde la Asociación Bancaria no descartan medidas de fuerza si no se garantizan puestos de trabajo y condiciones de reconversión para los empleados.

Con información de Urgente 24, editada y redactada por un periodista de ADNSUR